云生集团 2023-04-17 17:47:21
2022年以来，疫情、经济下行、俄乌战争等多重因素导致企业无比关注“降本增效”话题。
除了借助裁员、降薪、砍项目、撤业务线“四连招”实现降本增效，企业越来越希望通过另一途径完成这一目标：
“数字化转型
诚然，只要方法得当，企业通过数字化转型，很大概率能完成降本增效。
但一谈及数字化转型，企业想到的便是业务、财税、制造、营销、供应等，但这些牵一发而动全身的领域，真得适合所有企业作为数字化转型的切入点吗？
换句话说：企业通过数字化转型实现降本增效，有没有新的思路？
01 数字化转型一定要重资产吗？
不谋而合，企业数字化转型的切入点，多围绕业务和财务进行。
这一点毋庸置疑，毕竟企业数字化转型的根本目标是为了降本和增效。借助数字化的力量改进业务，实现精细化管理，既能实现降本又能达到提效，财务亦如此。
例如一家传统制造企业，运用数字化改良产线的生产效率、良品率，改善供应、销售关系，便能达到降本、增效的目标。
一家全国经营的集团型企业，借助数字化实现业财融合、智能财务，则能推动企业的经营效率、提升资金利用率、增强资金风险掌控能力。
看起来是不是很好？但这样的切入方式是有前提的：
“足够的资金去支撑。
时至今日，关于数字化转型，大家都意识到两点：一是这是个重资产的投入，几百万、上千万、上亿都有可能；二是数字化转型绝非一蹴而就，需要长周期不断调整。
所以，对于更多并非财大气粗的企业而言，通过这样的方式切入数字化并非最好的途径。尤其对于占据国内主体的中小企业而言，他们希望通过数字化转型实现降本增效的途径是：
“数字化的投入尽可能少、效果最好立竿见影。
02 是时候考虑人力资源数字化了
既然重资产、长周期的领域不适合所有企业作为数字化的突破口，那么是时候转变思路，考虑其他切入点了。
这个切入点又是什么呢？
我们回到企业经营的本质：人、业、财缺一不可。业务和财务的数字化不是所有企业都能轻易实现，那么人力资源的数字化呢？会不会好一点？
答案是成立的。
借助HR SaaS、AI、BI等新一代信息技术，HR可大大提升工作效率，通过数据分析、决策支撑员工的定员、定级、绩效、培养等，提升效能，帮助企业降低用人成本。这与企业希望通过数字化转型达到的目的如出一辙。
关键的两点是，人力资源的数字化：成本低、见效快。
低到什么程度呢？可能一个接口，每个人每月只需要花费几十元，便可体验数字化。见效有多块呢？可以说立竿见影。
03 数字人力，降本增效新思路
那么，这是怎么实现的呢？我们不妨看下云生集团给出的解决方案。
从整个行业来看，目前人力资源的数字化，多采用云服务的方式，云生集团也如此。如其推出的HRWORK人事通，可实现开箱即用、订阅付费，按需扩展，这给企业带来的好处是：
无需采购硬件设备、无需组建技术团队、无需运维，大大降低数字化转型的前期投入，这本身就是一种降本行为。
如何增效呢？
全流程赋能HR。从人力资源前市场的简历筛选、面试、测试、背调，到人力资源后的入离职、社保个税、薪酬福利，数字化的运用大大提升HR的工作效率。
简单看几个应用场景：以招聘为例，传统做法HR需要手动在多个招聘平台发布、收集信息，接着一份份过简历。
有了HRWORK人事通，招聘信息一键发布，10S解析简历，如此可帮助HR节省80%的简历筛选时间，提高工作效率。
再比如说社保缴纳，重复、繁琐，毫无创新价值，但却是人力资源部门的一项重要工作。
按照传统做法，登录、增员、减员、补缴，HR需要重复大量输入，费事、费力还容易出错。通过HRWORK机器人，HR可借助模板批量操作，提升效率、避免误操作又可减少数据丢失风险。
HRWORK人事通之所以有如此的能力，是因为云生集团运用云原生、HR SaaS、AI等业内前沿的技术和理念，将其打造成为一个一站式的数字人力云平台。
一站式的数字人力服务，使得HRWORK人事通在帮助企业降本增效的基础上，进一步实现数据分析、数据驱动决策。
04 迈向数字企业
尽管数字化转型在国内已提及多年，尤其经历疫情三年的洗礼，可以说绝大部分企业都已经认识到数字化转型的重要性。
但事实上，国内企业的数字化程度，远没有那么理想。
来看一组调研数据:
埃森哲《2022中国企业数字化转型指数研究》显示，2018-2022年间，数字化转型成效显著的中国企业比例从7%攀升到17%。可见数字化转型虽在稳步推进，但真正实现降本增效的企业比例仍然不高。
可见，中国企业的数字化脚步，还需要加快。
以云生集团HRWORK人事通为代表的一站式数字人力服务，凭借着成本低、见效快，无疑为中国企业的数字化转型提供了一条捷径。
云生集团发布的《2022-2023年度中国企业人力资本管理调研报告》也证明了这一观点。
《报告》公布了下面三组数据：
从综合数据来看，2022年已布置人力资源数字化工具的企业（62.01 %）大于未布置的企业（37.99 %）；
这表明，基于云端的数字人力服务，非常受企业的认可。
从出身来看，渴望通过数字化转型实现降本增效的企业无外乎两类：一是以制造、能源等为代表的传统企业，二是以互联网为代表的数字原生企业。
出身的不同也使得两类企业对数字人力服务的追求不同。
传统企业更希望通过数字人力服务打通人力资源相关的事务，重点在数字人事层。
数字原生企业由于天生“底子”好，所以业务、数据、流程相对更完善，更希望通过数字人力服务赋能业务、决策，提升人效等，重点在数字人力/人才层和人效层。
而无论是哪一类企业的需求，云生集团提供的一站式数字人力服务，均可以为之赋能，最终迈向数字企业。
